Mellores prácticas para profesionais da web encargados de xestionar outros
Converterse nun líder de equipo, supervisor, director ou mentor de calquera tipo é un camiño profesional que moitos deseñadores web seguen. Despois de anos de deseño e desenvolvemento de sitios web e probabilidade de orientar e ensinar aos demais ao longo do camiño, asumir formalmente unha posición gerencial é un paso lóxico nunha carreira web. Non obstante, só porque alguén poida crear sitios web exitosos non significa necesariamente que teñen as habilidades de liderado necesarias para ter éxito neste novo papel como líder de equipo. As habilidades necesarias para ser un deseñador ou desarrollador exitoso difiren das que necesitas para prosperar como director e líder do equipo. Neste artigo, imos explorar algúns consellos e mellores prácticas que os profesionais da web que toman posición de liderado nas súas organizacións poden usar para ter éxito na súa nova posición.
Saber cando e como delegar
Unha das leccións máis difíciles que os novos líderes do equipo web deben aprender é que non poden facelo todo a si mesmos. Deben estar preparados e dispostos a delegar tarefas ás outras persoas no seu equipo. Aínda que saiba que pode facer algo na metade do tempo que vai levar a outra persoa a facelo, non pode tomar todas as tarefas para si mesmo. Unha parte importante de ser un líder é garantir que o seu equipo estea ocupado cun traballo significativo e que estean autorizados a aprender e medrar nos seus propios coñecementos. Ese é un segue perfecto para o noso próximo punto ...
Permitir que as persoas cometen erros
A delegación de tarefas a outros membros do equipo é importante, pero tamén debe permitir que cometen erros e, polo tanto, aprenda dos erros. Co fin de que se cumpran os prazos e máis traballo, hai unha tentación de empuxar a alguén e solucionar o problema (ou facelo en primeiro lugar), pero se fai isto, os membros do equipo nunca aprenderán. Non só debe permitir que cometen erros, pero hai que aseguralos de que está ben cando o fan. Mentres teña un mecanismo para probar o seu traballo antes de ser lanzado ao mundo, os erros simples poden converterse en momentos de aprendizaxe importantes no desenvolvemento dos profesionais da web baixo o seu liderado.
Teña en conta que, como líder, xa non se xulga únicamente polo seu propio desempeño laboral, senón tamén polo rendemento dos que leva. Permitirlles aprender e medrar en última análise beneficiará á empresa no seu conxunto e tamén á súa carreira e, ao delegar tarefas menos importantes aos membros do equipo, libérase para facer o traballo máis importante que se trata de ser un xestor.
Saia da oficina
É tan sinxelo de facer, pero levar unha hora máis ou menos para saír da oficina co seu equipo e compralos un xantar é unha das mellores formas de crear camaradería positiva e crear unha relación de traballo mellor. Un equipo que se disfraza como persoas é moito máis probable que funcionen ben xuntos, polo que, independentemente de que sexan ocupados, leve tempo para conectarse como persoas reais fóra do ámbito da oficina.
Dirixir por exemplo
O teu equipo tomará o teu comentario e o teu comportamento. Como tal, non hai absolutamente ningún espazo no seu día para a negativa. Isto significa que non hai clientes que se desprazan ou quéixanse de proxectos. Tamén significa non chismes sobre outros empregados ou problemas de traballo. Si, é humano e terás días malos e frustrantes, pero como líder, se mostra unha actitude negativa, debes esperar que o teu equipo teña a mesma negativa. Por outra banda, se mantén unha actitude positiva, especialmente cando as cousas están incómodas, o seu equipo seguirá o seu liderado.
Educar ao teu equipo
Xa cubrimos os beneficios de axudar aos membros do equipo a crecer nas súas habilidades, permitíndolles aprender dos erros. Debería levar a cabo esta iniciativa de crecemento un paso máis ao facer o desenvolvemento profesional unha parte importante da súa planificación. Incentive aos membros do equipo a ler os últimos artigos ou libros sobre deseño e desenvolvemento de sitios web e permitir que os seus compañeiros de profesionais da rede experimenten novas técnicas e enfoques. Tamén pode dar ao seu equipo un conxunto de habilidades ben redondeadas aportando novos coñecementos á empresa ( SEO , deseño receptivo , rendemento web, etc.)
Busque conferencias e eventos web onde o seu equipo poida coñecer outros na industria e obter educación e enerxía. Ao facer o crecemento persoal e profesional un elemento clave na forma en que planifica e evalúa os membros do equipo, mostrámoslles que quere que sexan os mellores que poidan ser e que estea preparado para axudalos a chegar.
Incentive a outros a liderar e ensinar demasiado
O ensino non remata coas túas responsabilidades. Os membros do equipo deben saber que teñen a responsabilidade de ensinar tamén aos demais. Se asisten a unha conferencia web ou le un artigo xenial, deberían estar preparados para compartir ese coñecemento co resto do equipo e para mentar outros segundo sexa necesario. Deste xeito, non só fortalecerás o equipo no seu conxunto, senón que ademais estás axudando a crear o seguinte grupo de líderes de equipo que estará listo para cubrir a túa posición a medida que tamén creces na túa carreira e asumir responsabilidades e posicións adicionais .
Editado por Jeremy Girard o 11/11/17