¿Que é un xerente de CAD?

E que fan? Moito máis do que esperas

Os xestores de deseño asistido por computadora (CAD) xestionan un grupo CAD, pero non se achega a describir o alcance do traballo que implica a posición. Dependendo da empresa, un xestor de CAD pode abarcar os procesos de programación da carga de traballo para dobrar como o departamento completo de TI da empresa. Canto maior sexa a empresa, o mellor definido son as funcións dun xestor de CAD, pero non hai forma sinxela de saber exactamente cales sombreiros terás que usar. Non obstante, hai un grupo de habilidades que son as funcións máis comúns ás que se pode chamar cando se busque unha posición de xestor de CAD.

Solución de problemas de CAD

Incluso unha pequena empresa de arquitectura ou de enxeñería ten unha tecnoloxía CAD. Esta é a persoa á que todos se volven cando as cousas van mal. Tanto se se trata de erros e fallos irritantes ou de fallos no sistema CAD total, sempre hai unha persoa que parece saber como solucionar os problemas. Se queres unha carreira como xestor de CAD, esa persoa sería mellor para ti.

Unha boa comprensión dos paquetes de CAD principais: os produtos AutoCAD e MicroStation, como mínimo e unha idea clara dos problemas que poden xurdir da forma en que interactúan con outros programas e periféricos. Os buscadores e os cadros de discusión centrados en CAD poden proporcionar axuda porque ninguén pode saber todo o que hai que saber sobre un paquete CAD de gama alta. Un xestor de CAD ten que saber onde atopar as respostas necesarias nun curto espazo de tempo.

Programación de carga de traballo

A programación de carga de traballo é un obstáculo recoñecido para moitas persoas que se intensifican desde o punto de partida principal ao posto de xestor. O director debe desenvolver unha boa sensación durante o tempo que tarda en completar cada tarefa e deseño específicos. Este coñecemento require unha comprensión exhaustiva de todo o persoal CAD e os seus puntos fortes e puntos débiles. Con demasiada frecuencia, os novos xestores de CAD programan en base ás súas capacidades persoais e entón sorpréndense ter custos e excedentes de tempo. A miúdo o director é o mellor redactor da empresa; outras persoas non son necesariamente máis rápidas ou fiables. Unha gran parte da xestión é dirixir o traballo á persoa que pode facelo de forma máis eficiente. Debe saber que Drafter A é fiable pero lento, polo que non é a mellor opción para proxectos con prazos axustado

Debuxo de debuxo

Ser bo en revisar debuxos pode ser a diferenza entre ser un éxito como un xestor de CAD ou ter todos os deseñadores na empresa odiarlle. O seu traballo inclúe revisar todos os debuxos que completen os seus cad CAD antes de entregar ao enxeñeiro de deseño. Debe revisar cada debuxo para lexibilidade, presentación e cumprimento das normas. Se non buscas os tres destes, ninguén o fará, e os ficheiros dirixiránselle ao persoal maior antes de que se detecten erros ou, peor para o seu cliente. Busque liñas de texto que se sobrepoñen, liñas demasiado espesas, demasiado delgadas ou que teñan tipos de liña incorrectos. Asegúrese de que cada plan pareza que foi profesionalmente redactado e que a información sobre ela é comprensible.

Estándares de construción

A construción dos procesos estándar da CAD e as bibliotecas internacionais caen directamente nos ombros do xestor de CAD. Entre a carga diaria do día, terás que atopar tempo para crear modelos, bibliotecas detalladas, sistemas de capas e un centenar de outras probabilidades e fins que sexan necesarios para que un grupo CAD funcione de xeito eficiente. Isto inclúe afondar en novas versións dos seus programas de software e facer os cambios necesarios aos seus estándares para mantelos compatibles. Esta é a parte divertida de ser unha CM pero, por desgraza, é a que terá menos tempo para abordar. A alta dirección vai querer que manteñas o teu propio tempo de facturación a niveis case tan elevados como o resto do teu persoal de CAD, a pesar das obrigas xerais de gastos que chegan ao traballo.

Xestionar o teu persoal

Por último, pero non menos importante, aínda terás que facer o traballo dun xestor. Isto significa que as revisións de rendemento, as entrevistas, a contratación e o despedimento, as vacacións de programación e un centenar de outros problemas que xorden. Canto maior sexa a túa empresa, máis tempo tardará. Deberás desenvolver unha pel grosa e ser flexible para atopar solucións de última hora. Verás que a primeira vez que tes un prazo sen poder perder a meta e a metade dos teus empregados chámano enfermo da gripe.