O noso iceberg está derretendo leccións de supervivencia
Cambiar en calquera circunstancia proba a nosa capacidade de sobrevivir. Entón, o que pode un conto de pingüinos emperador representado en Our Iceberg está derretendo: Cambiar e ter éxito en calquera condición ensínanos sobre a supervivencia?
Os coautores, John Kotter, profesor da Escola de Negocios de Harvard e catalizador transformador e Holger Rathgeber, líder de compromiso, tamén de Kotter International, son expertos en tratar o cambio.
A escena está ambientada na comunidade antártica dos pingüins encima dun iceberg que está a piques de derreter. O elenco de personaxes de pingüín adquire características humanas, con todas as pequenas peculiaridades, moitas veces humorísticas: "Teña un lula, vai sentirse mellor", dixo un, como experimentan este dilema súbito. Os pingüinos están a piques de cambiar e deben descubrir o que facer.
A colonia de pingüinos de 268 pingüinos está xestionada por un consello de liderado de 10 pinguins de pouca capacidade. O problema do iceberg foi observado por primeira vez por un membro do consello, Fred, un tipo científico de mozo que pasa tempo observando o iceberg e os cambios do mar.
Comparando os pingüinos ás persoas traballando xuntos
Fred enfróntase a Alice, un líder do consello de ideas difíciles, que ten a reputación de ver os obstáculos, incluíndo o derretimiento do iceberg. Alicia tivo dúbidas nun primeiro momento, se Fred non estaba fóra da súa mente, "tendo unha crise persoal" pensou ata que a levou a observar o problema interior do iceberg que se desenvolveu.
Alicia sabía que o primeiro desafío sería convencer ao resto do consello do desastre pendente. "Necesito que estea preparado para axudar aos demais a ver e sentir o problema", dixo Alice a Fred, e engadiu: "E prepárache que algúns paxaros non queren ver ningún problema".
Traballando xuntos, Alice e Fred achegáronse ao concello, comezando co Head Penguin, Louis. Alicia tivo que ser insistente, porque a Louis, Fred era un pingüín descoñecido. Alice foi pronta para recordarlle ao seu xefe que tiñan que asumir riscos, cousa que Luís entón acordou con Fred divulgar a situación ao resto do consello.
Cando Fred preparouse, descubriu que algúns dos outros membros do consello fixáronse nos seus camiños e non lles gusta falar, porque era o seu traballo facer o relato.
Comparando esta situación cos problemas do mundo real coas persoas que traballan xuntas - sen ningún plan, un dos líderes do consello suxeriu formar un comité para analizar aínda máis a situación. Pero Alicia cría que este problema requiría un novo tipo de táctica de comunicación: ir directo a toda a colonia para obter máis reaccións e, con sorte, atopar unha solución aceptable.
Isto comeza a soar como técnicas de crowdsourcing , pensei, e hai algunhas reaccións interesantes. Como os autores suxiren, Fred, Louis e Alicia tiñan previsión, non como axentes de cambio, senón como líderes para atraer un sentimento de urxencia para a multitude.
Relacións de construción en fideicomisos
Pouco despois, despois de moita contemplación, un xiro inesperado nos acontecementos ocorreu cando Louis reuniu un equipo de pingüinos ao carón que parecía preocuparse e tiña o maior sentido do que sucedería, incluíndo a Xordania, coñecida como o "Profesor" do consello.
Este equipo recén ensamblado atopou un camiño dentro dun curto espazo de tempo - para construír unha relación de confianza. Do mesmo xeito, en equipos de proxecto colaborativos, moitas veces as persoas están montadas para traballar xuntas, a pesar das barreiras de colaboración e moitas veces ás que non traballou anteriormente. Así, o conto de pingüinos móstranos como ser flexible e aberto ao cambio. O equipo decidiu falar con outros na colonia para obter ideas.
A través do xuízo e erro, e explorando ideas da colonia, un dos membros do equipo descubriu un fenómeno que se convertería no novo e diferente xeito de vida dos pingüinos.
Como as persoas traballan xuntas e que deben facer as persoas para sobrevivir e ter éxito? Kotter e Rathgeber dan consellos ao longo do camiño, quen se senten cambiantes de comportamentos, incluído o pensamento eo sentimento, son o ímpeto para obter mellores resultados.
O conto dos pingüinos é marabillosas encantador. O proceso de oito pasos que describen os autores descríbese a continuación, revelouse a medida que a historia se desenvolve, proporcionando novas leccións a equipos e individuos, a asumir riscos, chegar a outros e estar dispostos a axudar.
Leccións en supervivencia - O proceso de oito pasos de cambio exitoso
O proceso de Oito Pasos do cambio exitoso desenvolvido polos autores utilízase para demostrar as accións necesarias para que os pingüinos e nós sobrevivan. Estes pasos consolídense a partir do libro publicado e a intención de apoiar un proceso de pensamento anticipado e adoptable en relación co desempeño colaborativo do equipo .
Establecer o escenario trata de crear un sentido de urxencia e comunicar esta necesidade urxente con vixilancia, a través dun equipo prescrito con habilidades de liderado e xuízo correcto.
Decidir que facer é sobre a estratexia para o cambio, dados os factores da forma en que están actualmente e chegando ata o futuro que é alcanzable.
Facer que isto suceda consiste en levar a xente a bordo a comprender e comprar a estratexia para o cambio.
Faga que sexa un pau sobre crear a nova cultura e axudar a outros a asumir novas formas de facer as cousas.
Consellos rápidos
- Como axentes de cambio, o equipo colaborativo está habilitado para actuar e abrazar o cambio.
- En relacións de colaboración, hai importantes reaccións de prescrición e de toma, polo que a colaboración no comezo ten que demostrar vitorias rápidas.
- Cando o empuxe de colaboración se fai o máis difícil, parece que é o momento de ver a outro lado.